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    新聞中心公司主要開展研發、工程設計、工程承包、軌道交通、產品檢測、成果產業化等相關業務。

    公司召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論交流座談會

    • 發布時間:2022-09-23 20:04
    • 訪問量:

    公司召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論交流座談會

    【概要描述】? ? 為深入貫徹落實省國資委關于開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動部署要求,9月19日,公司召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論交流座談會。集團黨委副書記、總經理楊震宇到會指導。集團黨委委員、副總經理樓國慶,黨委委員、副總經理陳存法,副總工程師、投資發展部部長吳堯才,科教與信息化部部長沈永華及相關部室人員等陪同參加。公司領導班子成員及相關部門負責人、代表等參加座談會。公司黨委書記、董事長盛云慶主持會議。

    ? ? 會上圍繞如何通過數字化智能化建設,提升服務制造業轉型升級能力;如何借勢做強做大第三方檢驗檢測產業;如何在新形勢下優化調整機電院公司未來發展戰略布局等三個方面問題,與會人員展開探討交流。

    ? ? 在聽取交流討論后,楊震宇充分肯定了公司本次“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論交流座談會所取得的成效。他強調:機電院公司作為集團旗下重點打造的科技創新策源地,要瞄準未來五到十年的發展時期,謀劃好新目標、新定位;要牢固樹立公司發展的危機意識,打破思維定式,克服路徑依賴;要加強主業管理,整合多學科專業能力,集中資源發展重點產業,提升企業競爭力。檢驗檢測板塊要抓住戰略發展機遇,加大力度向新業務領域拓展,加快推進檢測所公司資產證券化工作?!笆奈濉睍r期,機電院公司要力爭在建設“科技機電”和服務全省大局中展現更大擔當、作出更大貢獻。

    ? ? 樓國慶強調,本次大討論大謀劃大行動交流座談會重點聚焦,討論深入。下一步,要發揮好機電院公司功能優勢,樹立搶抓發展機遇的急迫感、責任感;要聚焦主業突破難點,集中資源重點攻堅;加強內部協同,強化各業務板塊一體化發展;堅持謀劃落實管理體制機制創新,緊抓“科改示范”和三年改革行動任務進度;要以成果為導向,會后要形成討論成果和下一步行動方案。

    ? ? 陳存法指出,數字化改革是全面深化改革的總抓手,要通過數字化技術和數字化思維對公司組織結構、管理流程和體制機制進行重塑;要努力打造成為數字化總承包商,更好應對制造業細分行業數字化改造需求,提供包括資金服務、技術服務在內的全方位服務;檢測所公司要著手開展智能化檢驗檢測管理平臺建設,形成跨行業跨領域的檢測數據管理平臺,對接制造業標準化體系建設的市場需求;機電院公司要以人才資源戰略為保障,在變革重塑中形成未來發展新動力。

    ? ? 公司黨委書記、董事長盛云慶詳細分析了公司企業數字化、智能化服務能力建設情況,他指出:企業數字化轉型是一項系統性工程,更是實現高質量發展的堅實基礎。公司數字化賦能制造業服務能力建設仍有很大發展空間,未來通過多點協調,以點帶面的建設思路,打造公司數字化集成服務能力。下一步,公司要進一步發揮綜合性技術優勢,加強部門間協作,做業務總承包商和服務總提供商。同時,通過產業鏈延伸、行業內并購重組等方式持續拓展公司發展規模,打造機電品牌。


    • 發布時間:2022-09-23 20:04
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        為深入貫徹落實省國資委關于開展“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論大謀劃大行動專項活動部署要求,9月19日,公司召開“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論交流座談會。集團黨委副書記、總經理楊震宇到會指導。集團黨委委員、副總經理樓國慶,黨委委員、副總經理陳存法,副總工程師、投資發展部部長吳堯才,科教與信息化部部長沈永華及相關部室人員等陪同參加。公司領導班子成員及相關部門負責人、代表等參加座談會。公司黨委書記、董事長盛云慶主持會議。

        會上圍繞如何通過數字化智能化建設,提升服務制造業轉型升級能力;如何借勢做強做大第三方檢驗檢測產業;如何在新形勢下優化調整機電院公司未來發展戰略布局等三個方面問題,與會人員展開探討交流。

        在聽取交流討論后,楊震宇充分肯定了公司本次“促轉型、調結構、優布局、強發展”大討論交流座談會所取得的成效。他強調:機電院公司作為集團旗下重點打造的科技創新策源地,要瞄準未來五到十年的發展時期,謀劃好新目標、新定位;要牢固樹立公司發展的危機意識,打破思維定式,克服路徑依賴;要加強主業管理,整合多學科專業能力,集中資源發展重點產業,提升企業競爭力。檢驗檢測板塊要抓住戰略發展機遇,加大力度向新業務領域拓展,加快推進檢測所公司資產證券化工作。“十四五”時期,機電院公司要力爭在建設“科技機電”和服務全省大局中展現更大擔當、作出更大貢獻。

        樓國慶強調,本次大討論大謀劃大行動交流座談會重點聚焦,討論深入。下一步,要發揮好機電院公司功能優勢,樹立搶抓發展機遇的急迫感、責任感;要聚焦主業突破難點,集中資源重點攻堅;加強內部協同,強化各業務板塊一體化發展;堅持謀劃落實管理體制機制創新,緊抓“科改示范”和三年改革行動任務進度;要以成果為導向,會后要形成討論成果和下一步行動方案。

        陳存法指出,數字化改革是全面深化改革的總抓手,要通過數字化技術和數字化思維對公司組織結構、管理流程和體制機制進行重塑;要努力打造成為數字化總承包商,更好應對制造業細分行業數字化改造需求,提供包括資金服務、技術服務在內的全方位服務;檢測所公司要著手開展智能化檢驗檢測管理平臺建設,形成跨行業跨領域的檢測數據管理平臺,對接制造業標準化體系建設的市場需求;機電院公司要以人才資源戰略為保障,在變革重塑中形成未來發展新動力。

        公司黨委書記、董事長盛云慶詳細分析了公司企業數字化、智能化服務能力建設情況,他指出:企業數字化轉型是一項系統性工程,更是實現高質量發展的堅實基礎。公司數字化賦能制造業服務能力建設仍有很大發展空間,未來通過多點協調,以點帶面的建設思路,打造公司數字化集成服務能力。下一步,公司要進一步發揮綜合性技術優勢,加強部門間協作,做業務總承包商和服務總提供商。同時,通過產業鏈延伸、行業內并購重組等方式持續拓展公司發展規模,打造機電品牌。

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